Interactive Effect of Participative Budgeting, Budget Emphasis, Information Asymmetry and Self-Control on Budgetary Slack -Evidence from Local Government in Malaysia
Fakulti Keusahawanan dan Perniagaan
Universiti Malaysia Kelantan
16100 Kota Bharu, Kelantan, MALAYSIA.
Fakulti Ekonomi dan Pengurusan
Universiti Kebangsaan Malaysia
43600 UKM Bangi, Selangor, MALAYSIA.
Fakulti Keusahawanan dan Perniagaan
Universiti Malaysia Kelantan
16100 Kota Bharu, Kelantan, MALAYSIA.
Fakulti Perniagaan dan Pengurusan
Universiti Teknologi MARA
42300 Bandar Puncak Alam, Selangor, MALAYSIA.
Fakulti Keusahawanan dan Perniagaan
Universiti Malaysia Kelantan
16100 Kota Bharu, Kelantan, MALAYSIA.
Abstract
Pembentukan belanjawan adalah alat utama dalam pengurusan kewangan; namun kewujudan kelonggaran belanjawan boleh menyebabkan penyelewengan pengagihan sumber dan menghalang matlamat utama belanjawan. Kajian ini dilakukan bertujuan untuk membangunkan model komprehensif yang menjelaskan penciptaan kelonggaran belanjawan dengan mengintegrasikan kawalan diri, belanjawan partisipatif, penekanan belanjawan, dan asimetri maklumat ke dalam kerangka kerja bersatu. Data kajian ini dikumpul daripada 188 ketua jabatan dalam organisasi kerajaan tempatan di Semenanjung Malaysia dengan menggunakan kaedah tinjauan rentas dan dianalisis menggunakan SPSS PROCESS. Hasil kajian menunjukkan bahawa belanjawan partisipatif memupuk persekitaran yang menghalang perkembangan kelonggaran belanjawan. Dapatan kajian juga menunjukkan bahawa ketua jabatan mempunyai pengaruh yang kurang dalam mencipta kelonggaran belanjawan apabila belanjawan partisipatif, penekanan belanjawan, dan asimetri maklumat semua tinggi pada masa yang sama. Kajian ini menunjukkan hubungan antara belanjawan partisipatif dan kelonggaran belanjawan dalam senario dengan penekanan belanjawan dan asimetri maklumat yang tinggi, terutamanya apabila ketua jabatan memiliki kawalan diri yang tinggi. Dapatan kajian dianalisis secara terperinci dari segi kepentingan teori dan aplikasi praktikal.
Budgeting is a key tool in managerial accounting; however, the presence of budgetary slack can distort resource allocation and hinder the main goal of budgeting. This study aims to develop a comprehensive model that elucidates the creation of budgetary slack by integrating self-control, participatory budgeting, budget emphasis, and asymmetric information into a unified framework. Data was gathered from 188 department heads in local government organisations across Peninsular Malaysia using a cross-sectional survey methodology and analysed with SPSS PROCESS. The results suggest that participative budgeting fosters an environment discouraging budgetary slack creation. Furthermore, the findings indicate that department heads are less likely to create budgetary slack when participative budgeting, budget emphasis, and information asymmetry are all high simultaneously. The study shows a connection between participative budgeting and budgetary slack in high budget emphasis and information asymmetry scenarios, especially when department heads possess high self-control. The findings are thoroughly analysed in terms of their theoretical significance and practical applications.